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加强工作力 度过黑色职场岁月

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发表于 2014-9-7 08:14:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
<div class="tvlyprkeeu">   “工作力”是目前工薪族的必备条件?
    日本著名管理学家大前研一说,现在是“年收入大差距时代”,一般的能力和努力只能忍受低收入的现实。要想实现高收入应该有不一般的工作力,也即解决问题的能力。
    大前研一从原子炉设计者转行到国际咨询公司,成为全球著名的咨询师及管理学家。在《工作力》一书中,他从自身经验出发,试图为工薪族指点迷津,尤其是处在35至50岁的工薪族,因为在工作上的闭塞感而陷进一种缺乏朝气,死气沉沉的状态。大前研一将之称为“黑色15年”,而且比以前更加苛刻的“黑色25 年”,甚至“黑色35年”将形成……
   不要卷入派系之争
    许多公司机构都存在着或明显或隐藏着的派系之争,大前研一在《工作力》第一章就劝请工薪族不要卷入公司的任何派系。他认为,工薪族一旦介入派系中,很可能自毁前途。
    他说,“某派系在公司内部占据了支配地位,一时趾高气扬,而5年后,其势力衰退,其他派系开始抬头,结局肯定是‘报仇雪恨’,进行派系清洗。”
    他提醒职场中的工薪族:不加入派系,就应避免和派系色彩强烈的同事外出喝酒玩乐,若和这些人交往下去,会被与该派系无关的人怀疑“那家伙属于那个派系”。同时,在工作以外的时间与具有强烈派系色彩的人交往,要谨慎说话,最重要的是,不要说其他派系的坏话,更要免传话。
   不要召开无谓的会议
    许多公司机构都避免不了开会,也爱开会,如何面对会议,及减少冗长乏味的会议是一门学问。
    他提出两个秘诀以提高开会的效率。他以自己的经验和案例指出,对议案要根据“判断”而不是根据“议论”来决策,当开会时,与会人士通过意见交换无法验证,或是无法取得共识的时候,只能基于过去的经验和某种感觉来做判断,搞清楚了这一点,开会的次数自然就会减少。
    第二,他提出对开会进行改革,检讨一年里自己提出召开的会议,以及被他人召集而出席的会议的重要程度,他提醒在职人士,作为组织的成员之一,缺席他人召集的会议并不是一件简单的事,因此首先要力求自己不去召开那些可有可无的会议。
    他也提出,会议中经常会有故意找碴者,以“可是”、“但是”式的反驳提出质问,职场中面对这种情形时,应该“以毒攻毒”,“以质问反击故意找碴者”。
    他举例说:假设我现在是经营规划部门的成员,在全公司会议上提出要对工资体系和销售战略进行彻底改革。对此人事部提出了反对意见,理由是,“如果执行此计划,将遭到工会的强烈反对。”
    大前研一的应对之道是:“正如你所说,工会有可能提出反对意见,但制定相应的对策是人事部的分内工作……”
   不断提高个人能力
    大前研一特别另开辟章节提醒在职人士,要不断“努力提高自己的能力”,他以自己的经验作为案例,告诉读者,努力提高自己的能力包括提高英语能力,改变自己不要让自己成为“经济盲”,多累积财经知识,以及通过搜索引擎收集有助于自己工作的各种信息。
    他也提出建立人际关系的法则,例如对各种事物抱有好奇心,时不时到成为热门话题的地方亲眼看一看;他也提出,和别人交谈时,仔细品味他人的谈话是很重要的;同时,也要利用机会建立关系,例如搭飞机的时候,坐在“旁边”的人往往是“关系”宝库;他也认为,不能够满足于现有的关系,要利用机会和现有关系去寻求建立关系。
    “构思规划的能力”是许多职场人必备的能力,他认为,要具有优秀的规划能力,就需要灵活地思考问题。而迅速提高自己的规划能力不是一件容易的事,但他提出,可以“依靠他人的力量实现自己的目的”,也就是说,要懂得充分利用他人的构思、技术及信息,巧加运用之下,对于提高自己的构思能力和规划能力都有帮助。



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